2012, ഡിസംബർ 6, വ്യാഴാഴ്‌ച

ഓശാന വായനക്കാരോടും സുഹൃത്തുക്കളോടും


ജോസഫ് പുലിക്കുന്നേല്‍
(ഓശാന മാസികയുടെ 2012 ഡിസംബര്‍ ലക്കത്തില്‍നിന്ന്)

എന്റെ മകന്‍ രാജുവും ഹൈക്കോടതിയിലെ ഒരു വക്കീലും ചേര്‍ന്ന് കഴിഞ്ഞ ഒരു മാസമായി എനിക്കെതിരെ ആരോപണങ്ങളുമായി രംഗത്തുവന്നിരിക്കുകയാണ്. ഞാന്‍ ഇതുവരെയായും അതിനു മറുപടിയൊന്നും പറഞ്ഞില്ല. കാരണം ഇത്തരം അനേകം ആരോപണങ്ങളുടെ തീക്കട്ടകളിലൂടെയാണ് ഞാന്‍ എന്റെ ജീവിതം നടന്നുതള്ളിയത്. ഈ ആരോപണത്തിന്റെ ഒരു പ്രത്യേകത എന്റെ മകന്‍ രാജുവാണ് ഇതിന്റെ പിന്നിലുള്ളതെന്നാണ്. തന്മൂലം വൈകാരികമായ ഒരു വേദന എനിക്കുണ്ട്. എന്നെ സ്‌നേഹിക്കുന്നവരും എന്നെ അറിയാവുന്നവരുമായ ആരുംതന്നെ ഈ കള്ളക്കഥകള്‍ വിശ്വസിക്കുകയുമില്ലെന്ന് എനിക്കറിയാം. ആരോപണങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഗവണ്‍മെന്റ് അന്വേഷണം നടത്തുന്നു എന്നു ഞാന്‍ അറിയുന്നു. അന്വേഷണം പൂര്‍ത്തിയാകുമ്പോള്‍ മാത്രം ഒരു വിശദീകരണം എഴുതിയാല്‍ മതിയെന്നാണ് ഞാന്‍ കരുതിയത്. എന്നാല്‍ സത്യം നേരത്തെതന്നെ പുറത്തു പറയണമെന്ന് പലരും നിര്‍ദേശിച്ചു.


പ്രശ്‌നത്തിന്റെ ആരംഭം
എന്റെ മകന്‍ രാജു ദുര്‍ഗാപ്പൂരില്‍ നിന്നും എഞ്ചിനിയറിംഗില്‍ ബിരുദം നേടി. തുടര്‍ന്ന് ഹോളണ്ടില്‍ എനിക്കു പരിചയമുള്ള ഒരു വ്യവസായിയുടെ സ്ഥാപനത്തില്‍ പരിശീലനത്തിനായി വിട്ടു. പിന്നീട് ആ വ്യവസായിയുടെ സാമ്പത്തിക സഹായത്തോടെ ബാംഗ്‌ളൂരില്‍ ആര്‍ഡിംഗ് ഇന്ത്യ എന്നപേരില്‍ അവന്റേതായ ഒരു സ്ഥാപനവും ആരംഭിച്ചു. മുഖ്യമായും ഹോളണ്ടിലേക്കുള്ള കയറ്റുമതിയും ഇറക്കുമതിയുമായിരുന്നു ഈ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം. ഏതായാലും വളരെ താമസിയാതെതന്നെ അവന്‍ വ്യവസായത്തില്‍ വിജയിച്ചു. ബാംഗ്‌ളൂരില്‍ സ്ഥിരതാമസമാക്കി. വളരെയധികം സ്ഥലം കേരളത്തിലും ബാംഗ്‌ളൂരിലും ഇതര സ്ഥലങ്ങളിലും അവന്‍ വാങ്ങിയിട്ടുണ്ടെന്ന് അറിയുന്നു. 



ഗുഡ് സമരിറ്റന്‍ പ്രോജക്ട് ഇന്ത്യയുടെയും കാത്തലിക് റിഫര്‍മേഷന്‍ ലിറ്ററേച്ചര്‍ സൊസൈറ്റിയുടെയും പ്രവര്‍ത്തനത്തിനായുള്ള സാമ്പത്തിക സഹായം നല്‍കിയിരുന്നത് ഹോളണ്ടിലെ വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡ് എന്ന സംഘടനയായിരുന്നു. വ്യവസായിക ആവശ്യത്തിനായി ഹോളണ്ടിലേക്ക് പോകുന്ന രാജു വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡിന്റെ തലപ്പത്തുള്ളവരുമായി ബന്ധമുണ്ടാക്കി. 

2003-ല്‍ ഒരു ദിവസം അവന്‍ വന്ന് എന്നോടു ചില കാര്യങ്ങള്‍ പറഞ്ഞു. അതില്‍ മുഖ്യമായത് വേര്‍ഡ് ആന്‍ഡ് ഡീഡ് എന്ന സംഘടന ഒരു മാനുവല്‍ ഇറക്കിയിട്ടുണ്ടെന്നും അതില്‍ ഇപ്രകാരം പറഞ്ഞിരിക്കുന്നു എന്നുമായിരുന്നു. 'The organisation does not have branches worldwide; instead, it coþoperates with local independent Protestant Christian partner organisations.' 


അതുകൊണ്ട് നമ്മുടെ സംഘടന ഒരു പ്രോട്ടസ്റ്റന്റ് ഓര്‍ഗനൈസേഷന്‍ ആക്കുന്നില്ലെങ്കില്‍ സംഭാവന തരാന്‍ അവര്‍ ഭാവിയില്‍ മടിച്ചേക്കാം എന്ന മുന്നറിയിപ്പായിരുന്നു അവന് പറയാനുണ്ടായിരുന്നത്. വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡിന്റെ സ്ഥാപക നേതാക്കന്മാരായ എല്ലാവരേയും എനിക്കറിയാം. ഞാന്‍ കത്തോലിക്കാ സമുദായത്തില്‍ ജനിച്ചതാണെന്നും ഈ സമുദായത്തില്‍ നിന്നു മാറാന്‍ ഉദ്ദേശമില്ലെന്നും പരസ്പരം സമ്മതിച്ച് ഒപ്പുവെക്കുന്ന ജീവകാരുണ്യ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങള്‍ക്കു പണം തരുന്നതിന് സഭ മാറേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്നും ഞാന്‍ പറഞ്ഞു. അത് അവര്‍ സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്തു. പക്ഷേ രാജുവിന്റെ അഭിപ്രായം അതായിരുന്നില്ല. സ്ഥാപക നേതാക്കന്മാര്‍ ഓരോരുത്തരായി ഹോളണ്ട് സംഘടനയില്‍നിന്നും റിട്ടയര്‍ ചെയ്‌തെന്നും ജാന്‍ ലോക്ക് എന്ന ഒരു ചെറുപ്പക്കാരന്‍ വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡിന്റെ പുതിയ സി.ഇ.ഒ. ആയിയെന്നും അദ്ദേഹത്തിന് ഇക്കാര്യങ്ങളെല്ലാം നിര്‍ബന്ധമുണ്ടെന്നും എന്നോടു പറഞ്ഞു. ഏതായാലും ഞാന്‍ സഭ മാറാന്‍ തയ്യാറല്ല എന്ന് തറപ്പിച്ചു പറഞ്ഞു. സഭയെ നവീകരിക്കുക എന്ന ഉദ്ദേശത്തോടുകൂടിയാണ് ഓശാന ആരംഭിച്ചത്. അല്ലാതെ വേറൊരു സഭയില്‍ ചേരാന്‍ വേണ്ടിയിട്ടല്ല. 


ഇതിനിടെ എനിക്ക് 60 വയസ്സു തികഞ്ഞപ്പോള്‍ എന്റെ ഭൗതിക സ്വത്തുക്കളെല്ലാം എന്റെ മകന്‍ രാജുവിന് നല്‍കിക്കൊണ്ട് ഒരു ഒസ്യത്ത് എഴുതി. പിന്നീട് 70 വയസ്സായപ്പോള്‍ ഓശാന സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഞാന്‍ അവനെഴുതി. 
''ഓശാനമൗണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് എന്റെ മകന്‍ രാജുവിന് നല്കുന്ന അനുശാസനം


പ്രിയപ്പെട്ട രാജു,
എനിക്ക് 70 വയസ്സായി. എന്റെ പ്രതീക്ഷകള്‍ക്കപ്പുറം ദൈവം എനിക്ക് ദീര്‍ഘായുസ് തന്നിരിക്കുന്നു. നിനക്കറിയാവുന്നതുപോലെ എന്റെ സഹോദരന്മാരും സഹോദരിയും 70 നുമുമ്പ് അവശരായി. ചിലരാകട്ടെ, 60 വയസ്സിലും. അതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോള്‍ ഞാന്‍ കൂടുതല്‍ ഭാഗ്യവാനാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അതിന് ഞാന്‍ ദൈവത്തിന് നന്ദി പറയുന്നു. ഓശാനമൗണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളുമായി നിനക്കുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് നിന്നോട് പറയാന്‍ ഞാന്‍ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ദൈവം എനിക്കു തന്ന ഒരു വിശുദ്ധട്രസ്റ്റായിട്ടാണ് ഓശാനമൗണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളെ ഞാന്‍ കാണുന്നത്. ഞാന്‍ ദൈവത്തിന്റെ കൈയിലെ കേവലഉപകരണമായിരുന്നു. നീയും അങ്ങനെ വേണം ഇതിനെ കാണാന്‍. മുപ്പതോളം കൊല്ലത്തെ എന്റെ ആയുസ്സ് ഈ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വളര്‍ച്ചയ്ക്കുവേണ്ടി ഞാന്‍ ചെലവഴിച്ചു. അത് ആഹ്ലാദകരമായ ഒരു ജോലിയായിരുന്നു. ഈ സ്ഥാപനത്തില്‍നിന്നും വളരെയധികംപേര്‍ അവരുടെ ആദ്ധ്യാത്മികവും ഭൗതികവുമായ ദാഹം തീര്‍ത്തു. നന്ദിയോടെയുള്ള അവരുടെ ദീര്‍ഘനിശ്വാസം വമ്പിച്ച ഒരു ധനമായി ഞാന്‍ കാണുന്നു. അവയെല്ലാം നിനക്കും വരുന്ന തലമുറയ്ക്കും ഞാന്‍ നല്‍കുന്നു. രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും മാനേജ്‌മെന്റ് ആവശ്യപ്പെട്ടാല്‍ നീ നിന്റെ സേവനം അവര്‍ക്ക് നല്‍കണം. ദൈവാനുഗ്രഹത്താല്‍ GSPI യ്ക്കും CRLS നും ഇന്ന് അര്‍പ്പിതമനസ്‌കരായ ഒരു മാനേജിംഗ് ബോര്‍ഡുണ്ട്. അവര്‍ സ്ഥാപനം നോക്കി നടത്തും. അവര്‍ ആവശ്യപ്പെടുമ്പോള്‍ വേണ്ട സഹായവും പിന്തുണയും നീ കൊടുക്കണം. ഈ സ്ഥാപനങ്ങളില്‍നിന്ന് ഒരു സാമ്പത്തികലാഭമോ പ്രശസ്തിയോ പേരോ നീ ആഗ്രഹിക്കരുത്. ഈ സ്ഥാപനങ്ങള്‍ ഒരു വിശുദ്ധപൊതുട്രസ്റ്റാണ്. ഇവ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത് നമ്മുടെ ഗ്രാമത്തിലും കുടുംബഭവനത്തിനും സമീപമാകയാല്‍ ബോര്‍ഡ് നിന്റെ സഹായം ചോദിച്ചേക്കാം. നീ എല്ലാ കാലങ്ങളിലും ബോര്‍ഡിനോട് സഹകരിക്കുകയും അവരെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യണമെന്ന് ഞാന്‍ അനുശാസിക്കുന്നു.''


ഇത് അവന് ഇഷ്ടപ്പെട്ടില്ല എന്ന് അവന്റെ സംസാരത്തില്‍നിന്നും ഞാന്‍ മനസ്സിലാക്കി. ഞാന്‍ അവനോടു പറഞ്ഞു. പൊതു ജീവിതത്തില്‍ സമ്പാദിക്കുന്നതൊന്നും നമ്മുടേതല്ല. മന്നത്തു പത്മനാഭന്‍ എന്‍.എസ്.എസ്. സ്ഥാപിച്ചു. അത് മക്കള്‍ക്കു കൊടുത്തില്ല. ഡോ പല്‍പുവും ആര്‍ ശങ്കറും എസ്.എന്‍.ഡി.പി.യെ വളര്‍ത്തി. അവരാരും അവരുടെ പിന്‍ഗാമികളെ ഈ സംഘടനയില്‍ അംഗമാക്കിയില്ല. ഇത്തരം വാദങ്ങളൊന്നും രാജു ഇഷ്ടപ്പെട്ടില്ല. അവന്റെ അമ്മയോടും പെങ്ങന്മാരോടും ഞാന്‍ എടുത്ത തീരുമാനം തെറ്റാണെന്ന് പറഞ്ഞു. പക്ഷേ അവരാരും രാജുവിന്റെ അഭിപ്രായത്തോട് യോജിച്ചില്ല. 
അങ്ങനെയിരിക്കുമ്പോഴാണ്. ഡോ. പൈലി ബോര്‍ഡ് വികസിപ്പിക്കണമെന്നും രാജുവിനെക്കൂടെ ബോര്‍ഡില്‍ ഉള്‍പ്പെടുത്തണമെന്നും ആവശ്യപ്പെട്ടത്. ഞാന്‍ എന്റെ തീരുമാനം പറഞ്ഞു. അപ്പോള്‍ അദ്ദേഹത്തിന്റെ മറുപടി ഇതായിരുന്നു. രാജു ബോര്‍ഡില്‍ ചേര്‍ന്നാലും ഭരണപരമായ കാര്യങ്ങള്‍ നടത്തുന്നത് ബോര്‍ഡല്ലേ. അവനു ഹോളണ്ടുമായി ബന്ധമുള്ള നിലയ്ക്ക് നമ്മുടെ കാര്യങ്ങള്‍ അവര്‍ക്കു കൂടുതല്‍ വിശദീകരിച്ചുകൊടുക്കാന്‍ അവനു കഴിയും. ഞാന്‍ സമ്മതം മൂളി. അങ്ങനെ അവന്‍ ജി.എസ്.പി.ഐ ബോര്‍ഡിലെ അംഗമായിതീര്‍ന്നു. 



ഇതിനിടെ രാജു ''അക്‌സസ്'' എന്ന പേരില്‍ ഒരു ചാരിറ്റബിള്‍ ട്രസ്റ്റ് ബാംഗ്‌ളൂരില്‍ രജിസ്റ്റര്‍ ചെയ്യുകയുണ്ടായി. ഈ ട്രസ്റ്റിന്റെ ചെയര്‍മാന്‍ ഡോ.എം.വി..പൈലിയായിരുന്നു. അദ്ദേഹം സി.ആര്‍എല്‍.എസിന്റെ ചെയര്‍മാനും ജി.എസ്.പി.ഐ.യുടെ കൗണ്‍സില്‍ അംഗവുമായിരുന്നു. 2003-ല്‍ രാജു ഹോളണ്ടിലേക്ക് അക്‌സസിന്റെ പേരില്‍ രണ്ടേകാല്‍ കോടി രൂപയുടെ ഒരു പ്രോജക്ട് സമര്‍പ്പിച്ചു. ഞാനോ ട്രഷററോ ബോര്‍ഡ് അംഗങ്ങളോ ഈ പ്രോജക്ടിനെക്കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരുന്നില്ല. പ്രോജക്ട് ഹോളണ്ടില്‍ എത്തിയപ്പോള്‍ ജി.എസ്.പി.ഐ. ഈ പ്രോജക്ട് ഏറ്റെടുക്കാന്‍ തയ്യാറാകുകയാണെങ്കില്‍ മാത്രമേ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയുള്ളൂ എന്ന് അവര്‍ തിരിച്ചെഴുതി. ബോര്‍ഡ് കൂടി. എന്റെ മകന്റെ അപേക്ഷയെ സംബന്ധിച്ച് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോള്‍ ഞാന്‍ മീറ്റിംഗില്‍ ഇരിക്കുന്നത് ധാര്‍മികമായി ശരിയല്ലെന്നു പറഞ്ഞ് ഞാന്‍ യോഗത്തില്‍നിന്നും വിട്ടു നിന്നു. ഇത് അവനെ ക്ഷോഭിപ്പിച്ചു. ജി.എസ്.പി.ഐ.യുടെ മേല്‍നോട്ടത്തില്‍ ഈ ടെക്‌നിക്കല്‍ സ്‌കൂള്‍ നടത്താന്‍ രാജു തയ്യാറായില്ല. അങ്ങനെ ഇക്കാര്യത്തില്‍ അവന് എന്നോടു വലിയ അമര്‍ഷമുണ്ടായിരുന്നു. അവന്‍, അവനെക്കുറിച്ചു മാത്രമേ ചിന്തിച്ചുള്ളൂ. നാം ജീവിക്കുന്ന സമൂഹത്തില്‍ ചില ധാര്‍മികമൂല്യങ്ങളും അളവുകോലുകളും ഉണ്ടെന്നും അവ ബഹുമാനിക്കപ്പെടേണ്ടതാണെന്നും ഞാന്‍ വിശ്വസിക്കുന്നു. അവന്‍ ഒരു ബിസിനസുകാരനാണ്. ബിസിനസ്സിന്റെ കണ്ണിലൂടെ ജീവകാരുണ്യ പ്രവര്‍ത്തനത്തെ കാണരുതെന്ന് ഞാനും എന്റെ ഭാര്യയും മറ്റു മക്കളും അവനെ ഉപദേശിച്ചു.


രാജുവിന്റെ സംസാരത്തിലും എഴുത്തിലും പ്രകടമായ ഒരു വ്യത്യാസം അക്കാലഘട്ടത്തിലുണ്ടായി. എഴുത്തുകള്‍ എഴുതുമ്പോള്‍ ''സര്‍വശക്തനായ ദൈവത്തിന്റെ പുത്രനും, നമ്മുടെ രക്ഷകനുമായ യേശുക്രിസ്തുവിന്റെ നാമത്തില്‍ നിങ്ങള്‍ക്ക് ഓരോരുത്തര്‍ക്കും ആദ്യമായി നന്ദി പറയട്ടെ.'' മുതലായ വിശേഷണങ്ങളോടുകൂടിയാണ് കത്തുകള്‍ ആരംഭിക്കുന്നതും അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും. അതായത് തികച്ചും പെന്തക്കോസ്തല്‍ സഭാ പാസ്റ്റര്‍മാര്‍ ഉപയോഗിക്കുന്ന അതേ ശൈലി. ഇത് ഹോളണ്ടിനെ പ്രീണിപ്പിക്കാനാണ് എന്ന് എനിക്കറിയാമായിരുന്നു. 2007 ഏപ്രില്‍ മാസം 14-ാം തീയതി 75-ാമത്തെ വയസ്സില്‍ ഓശാനമൗണ്ടിലെ സ്ഥാപനങ്ങളിലുണ്ടായിരുന്ന എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളും ഞാന്‍ രാജിവെച്ചു. സാധാരണ എന്റെ അഭാവത്തില്‍ ഓശാനമൗണ്ടിലെ ദൈനംദിന കാര്യങ്ങള്‍ നടത്തിയിരുന്നത് ട്രഷററായിരുന്നു. ശ്രീ. തോമസ് എബ്രാഹം കളളിവയലില്‍ ആയിരുന്നു അന്നത്തെ ട്രഷറര്‍. ഏപ്രില്‍ 21-ാം തീയതി രാജു ജീവനക്കാരുടെയെല്ലാം മീറ്റിംഗ് വിളിച്ചുകൂട്ടി. ഞാനും ട്രഷററായ തോമസ് എബ്രാഹവും ഉണ്ടായിരുന്നു. അവിടെവെച്ച് ഓശാനമൗണ്ടിന്റെ ഭരണം അവന്‍ ഏറ്റെടുത്തിരിക്കുന്നെന്നും ജീവനക്കാര്‍ അവനോട് വിധേയരായിരിക്കണമെന്നും മറ്റും പ്രസംഗിക്കുകയുണ്ടായി. 

ഞാന്‍ രാജിവെച്ച സ്ഥാനത്തേക്ക് മറ്റൊരാളെ നിയമിക്കുന്നതിന് ബോര്‍ഡിന് അവസരം കൊടുക്കാതെ അവന്‍ അധികാരം ഏറ്റെടുത്തു. ഇത് ജീവനക്കാര്‍ക്കും ബോര്‍ ഡിനും അംഗീകരിക്കാവുന്നതായിരുന്നില്ല. ഇതിനിടെ പലപ്രാവശ്യം അവന്‍ ഹോളണ്ടില്‍ പോകുകയും ജാന്‍ ലോക്കുമായി സംസാരിക്കുകയും ചെയ്തുപോന്നു. ഓശാനമൗണ്ടിനെ പെന്തക്കോസ്തല്‍ സ്ഥാപനമായി മാറ്റാന്‍ ആയിരുന്നു അവന്റെ പരിശ്രമം. ജീവനക്കാരായി നാനാജാതി മതസ്ഥര്‍ ഓശാനമൗണ്ടില്‍ ഉണ്ടായിരുന്നു. എല്ലാ ദിവസവും ജോലി തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ് കൂട്ടായി പ്രാര്‍ഥിക്കണം എന്ന ചിട്ടയുണ്ടാക്കി. അന്നുവരെ ഇല്ലാതിരുന്ന ഈ ചിട്ട ഇതര മതവിശ്വാസികളെ ചൊടിപ്പിച്ചു. ഇവിടെ അന്ന് അന്തേവാസികളായി പത്തുമുപ്പതോളം പ്രമേഹരോഗികളായ ബാലികമാര്‍ താമസിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു. എന്നും വൈകുന്നേരം അവര്‍ക്ക് പ്രാര്‍ഥന നിര്‍ബന്ധമാക്കി. മാത്രമല്ല ബൈബിള്‍ ക്ലാസുകളും. ഇതു പലരിലും രോഷം ഉളവാക്കി. ഈരാറ്റുപേട്ടയില്‍നിന്നു കുറെ മുസ്ലീമുകള്‍ ഇവിടെ വന്ന് മുസ്ലീമുകളെ ഈ പ്രാര്‍ഥനായോഗത്തില്‍ നിര്‍ബന്ധിച്ച് ചേര്‍ക്കുന്നതിനെ പ്രതിഷേധിച്ചു ആര്‍.എസ്.എസുകാരും ഇടപെട്ടു. ഇതെല്ലാം ഞാന്‍ അവനോടു പറഞ്ഞു. ആകെ അന്തരീക്ഷം കലുഷിതമായി. തന്നെ അനുസരിക്കാത്തവരെ പിരിച്ചുവിടുമെന്ന് ഭീഷണിയായി. 


ഈ കാലഘട്ടത്തില്‍ എന്റെ ഭാര്യ രോഗബാധിതയായി. എനിക്കും ശാരീരികാസ്വാസ്ഥ്യം അനുഭവപ്പെട്ടു. എന്റെ ഭാര്യയുടെ ആരോഗ്യ നില പരിഗണിച്ച് രാജുവിനെതിരെ നടപടികളെടുക്കാന്‍ ബോര്‍ഡ് മടിച്ചു. 
2009 ജനുവരി 12-ാം തീയതി ബോര്‍ഡുകൂടി രാജുവിനോട് ഭരണപരമായ കാര്യങ്ങളില്‍ ഇടപെടരുതെന്ന് ശാസിച്ചു. ഈ യോഗത്തില്‍ എം.വി. പൈലി ഉള്‍പെടെയുള്ള ബോര്‍ഡ് അംഗങ്ങള്‍ പങ്കെടുത്തിരുന്നു. ഈ വിവരം ഹോളണ്ടിനെ അറിയിച്ചു. ബോര്‍ഡില്‍നിന്നും രാജുവിനെ പുറത്താക്കാന്‍ ആലോചിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് നേരത്തെതന്നെ അവന്‍ ജാന്‍ ലോക്കിനെ അറിയിച്ചിരുന്നു. 


ജാന്‍ ലോക്ക് ജനുവരി 20-ാം തീയതിയിലെ കത്തില്‍ ഇങ്ങനെ എഴുതി. 'With the news that are going on we are at the point of asking you the following as the sole donor organization: 
can you, as the chairman and board member, confirm the change in management? 

If you can confirm this information I request you the following: Please send me a formal letter informing me about what is going on and request the status-þco to be maintained in the management as far as possible;
Please use your authority as chairman and board member and permit W&D board representative to participate in an emergency Board of GSPI & CRLS to be called were Raju must be allowed to explain his case and a workable solution is chocked out.
In case GSPI and CRLS are not willing to accept our request: Please transfer back immediately the funds given and still not spend for projects back to our ban
k account as we are really concerned about the funds which is meant only for agreed target group and freeze the account with immediate effect to avoid misuse.
If that is not acceptable, I feel forced to inform the Indian Government about possible misuse of funds with all consequences for the name of the organisation and the name of all its governors
For the time being I have to stop immediately the working relation with GSPI and CRLS till I get more clarity about the direction etc.'


അതായത് രാജുവിനെ കൗണ്‍സിലിലേക്ക് തിരിച്ചെടുക്കാനുള്ള 'കല്പന'യായിരുന്നു ഇത്. ഇത് വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡിന്റെ മാനുവലിന് വിരുദ്ധമായിരുന്നുതാനും. മാത്രമല്ല വിദേശത്തുള്ള ഡോണര്‍ സംഘടനക്ക് സംഭാവന ലഭിക്കുന്ന ഇന്ത്യയിലുള്ള സംഘടനയുടെ ആഭ്യന്തര കാര്യങ്ങളില്‍ ഇടപെടാന്‍ അവകാശമില്ല. അന്നുവരെ കൃത്യമായി ഓഡിറ്റുചെയ്ത കണക്കും ബാലന്‍സ് ഷീറ്റും ഹോളണ്ടിനു കൊടുത്തിരുന്നു. മാത്രമല്ല 2008 നവംബര്‍ മാസത്തില്‍ പൂനായില്‍ നിന്നുള്ള 'ശിക്ഷാങ്കന്‍' എന്ന ഓഡിറ്റ് സംഘടന ഇവിടെയെത്തി ഏകദേശം രണ്ടാഴ്ചയോളം താമസിച്ച് ഓഡിറ്റിംങ് നടത്തി അതിന്റെ റിപ്പോര്‍ട്ട് ഹോളണ്ടിന് സമര്‍പ്പിച്ചിരുന്നു. അതില്‍ ഇങ്ങനെ പറയുന്നു. 'GSPI runs projects efficiently, on rather low budgets and manages everything well.' 

ഫെബ്രുവരി 12-ാം തീയതി ബോര്‍ഡ് വീണ്ടും ചേര്‍ന്നു. ഈ ബോര്‍ഡില്‍ ബന്തേം എന്ന ഒരു പാസ്റ്റര്‍ സംബന്ധിച്ചിരുന്നു. അയാള്‍ വേര്‍ഡ് ആന്റ് ഡീഡിന്റെ ഡയറക്ടര്‍ ബോര്‍ഡിലുള്ള ആളായിരുന്നില്ല. ഇയാള്‍ ഞാനും രാജുവുമായുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങള്‍ പറഞ്ഞു തീര്‍ക്കുന്നതിന് എത്തിയതായിരുന്നു. ആളൊരു സാധു. പക്ഷേ ''പാപപ്പേടി'' അദ്ദേഹത്തിന് ഏറെയായിരുന്നു. ഇത് അദ്ദേഹത്തെ പലപ്പോഴും മാനസിക രോഗാശുപത്രിയില്‍ പ്രവേശിപ്പിച്ചിരുന്നു. അദ്ദേഹത്തോട് രാജു എന്തെല്ലാമോ നുണക്കഥകള്‍ പറഞ്ഞു കേള്‍പ്പിച്ചു. അദ്ദേഹം ഇതൊന്നും എന്നോടു പറഞ്ഞില്ല. പിന്നീട് അദ്ദേഹം ബോര്‍ഡില്‍ എനിക്കെതിരെ രാജു പറഞ്ഞ ആരോപണങ്ങള്‍ പറഞ്ഞതായി അറിഞ്ഞു. ഡോ. പൈലിയും ഉണ്ടായിരുന്ന യോഗത്തില്‍വെച്ച് രാജുവിനെ ഏകകണ്ഠമായി പുറത്താക്കി. അപ്പോഴേയ്ക്കും രാജുവിന്റെ സമീപനം വളരെ മാറിയിരുന്നു.


മൂന്ന് മുഖ്യ ആരോപണങ്ങളാണ് രാജു ഇപ്പോള്‍ ഉന്നയിക്കുന്നത്. 
1. സുനാമിക്ക് വീടുവയ്ക്കാന്‍ ലഭിച്ച പണം വകമാറ്റി ചിലവഴിച്ചു: ഒരിക്കലുമില്ല ഇത് തികച്ചും അയഥാര്‍ഥമാണ്. ഗവണ്‍മെന്റിന്റെ കണക്കനു സരിച്ച് ഒരു വീടിന് 2,72,000/- രൂപവെച്ച് 33 വീടുകള്‍ക്കായി 89,76,000/- രൂപ ഹോളണ്ടില്‍ നിന്നും അയച്ചു തന്നു. ഈ വീടുകളുടെ നിര്‍മാണം വളരെ സൂക്ഷ്മമായി നിര്‍വഹിച്ചതിന്റെ ഫലമായി 19,80,426.20 രൂപ മിച്ചം വന്നു. പണുത വീടുകള്‍ ഹോളണ്ടില്‍ നിന്നുള്ള പ്രതിനിധി സംഘം കാണുകയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്തു. മുന്‍ സൂചിപ്പിച്ച ശിക്ഷാങ്കന്‍ ഓഡിറ്റ് കമ്മിറ്റി സുനാ മിവീടുകളുടെ ചെലവുകളും ഓഡിറ്റ് ചെയ്തിരുന്നു. മിച്ചംവന്ന 19,80,426.20 രൂപ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് ട്രഷറര്‍ ഹോളണ്ടിനെഴുതി ചോ ദിച്ചു. ആ പണം ഇന്നും ബാങ്കില്‍ ഫിക്‌സഡ് ഡെപ്പോസിറ്റായി ഇട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇന്ത്യന്‍ നിയമം അനുസരിച്ച് വിദേശത്തുനിന്നും സംഭാവനകള്‍ സ്വീകരിക്കാം. എന്നാല്‍ ഇന്ത്യയില്‍ നിന്നും പണം വിദേശത്തേക്ക് അയക്കാന്‍ പാടില്ല. ഇന്നും ആ പണം ബാങ്കിലുണ്ട്. അതില്‍ ഒരു രൂപപോലും ആരും എടുത്തിട്ടില്ല. 


2. മുളന്തുരുത്തി സ്‌കൂള്‍ പ്രശ്‌നം: രാജു ഉന്നയിക്കുന്ന മുളന്തുരുത്തി സ്‌കൂള്‍ പ്രശ്‌നം ഇതാണ്. 2005 ഫെബ്രുവരി മാസത്തില്‍ ഹോളണ്ടുമായി സഹകരിച്ച് ഒരു സി.ബി.എസ്.സി. സ്‌കൂള്‍ തുടങ്ങാന്‍ തീരുമാനിച്ചു. ഈ സ്‌കൂള്‍ സ്ഥാപിച്ചു കഴിഞ്ഞാല്‍ അതിന്റെ നടത്തിപ്പു ചെലവു മുഴുവന്‍ ഹോ ളണ്ടു തന്നുകൊള്ളാമെന്നുള്ള വാഗ്ദാനവും ഉണ്ടായിരുന്നു. അതനുസരിച്ച് 2005 മാര്‍ച്ച് 22-ാം തീയതി മുളന്തുരുത്തിയില്‍ 4 ഏക്കര്‍ 19 സെന്റ് സ്ഥലം വാങ്ങി കെട്ടിടവും പണുതു. 2006 ജൂണ്‍ മാസത്തില്‍ സ്‌കൂളും ആരംഭിച്ചു. ഈ അവസരത്തിലാണ് ഹോളണ്ടില്‍ നിന്നും എല്ലാ പ്രോജക്ടുകളും നിര്‍ത്താന്‍ ആവശ്യപ്പെട്ടുകൊണ്ട് കത്തുവരുന്നത്. പിന്നീട് സ്‌കൂള്‍ നടത്താന്‍ സാധ്യമാകാതെ വന്നു. എല്ലാ പ്രോജക്ടുകളും നിര്‍ത്തിയതോടൊപ്പം മുളന്തുരുത്തി പ്രോജക്ടും അടക്കേണ്ടി വന്നു. 4 ഏക്കര്‍ 19 സെന്റ് സ്ഥലമുണ്ട്. അത് കാത്തു സൂക്ഷിക്കണമെങ്കില്‍ ആണ്ടിനാല്‍ ഏകദേശം 1 ലക്ഷം രൂപയെങ്കിലും വേണ്ടിവരും. ഇത് ഞങ്ങളെ വിഷമിപ്പിച്ചു. മൂന്നു കൊല്ലങ്ങള്‍ക്കു ശേഷം ബോര്‍ഡ് ചേര്‍ന്ന് തീരുമാനമെടുത്തു.


“’Resolution Regarding sale of Mulanthuruthy property carried at the meeting of the GSPI on 9th June 2010.
'..... It is in this background that the council decided to consider the feasibility of disposing of the Mulanthuruthy property, and to utilize the interest accruing on the sale proceeds thereof for continuing the charitable activities of the society. The considered assessment is that the interest that could accrue on the sale proceeds, if properly managed, will be sufficient to carry on the present activities for a fairly long future period of years. If on the other hand the Mulanthuruthy property is not disposed of some of the Council members expressed their apprehension that the entire property could possibly be encroached upon or rival claimants set up illegal claims or lost in some other manner once and for all. This apprehension is shared by the majority of the members of the Council. The alternative option suggested by some members was that the entire activities of this society be transferred to some other organization with similar objectives. But the majority members of the council did not agree to that option.
After considering both the options threadbare in two sittings of the Council (31st May 2010 and 9th June 2010), the council resolved by a two third majority to take early steps for the disposal of the Mulanthuruthy property. ..... However, it is made clear that the sale proceeds of the Mulanthuruthy property will be put in the most appropriate deposit so that the interest accrued thereon alone will be permitted to be utilized for the activities of the society. The following members will form the committee for making the recommendations regarding disposal of the property at Mulanthuruthy and investment of the sale proceeds. (The recommendation will be placed before the Council for its approval).'


ഈ തീരുമാനമനുസരിച്ച് ഇന്ത്യന്‍ എക്‌സ്പ്രസ്, ഹിന്ദു, മനോരമ എന്നീ പത്രങ്ങളില്‍ പരസ്യം കൊടുത്തു. ഏറ്റവും കൂടുതല്‍ തുക വാഗ്ദാനം ചെയ്ത നോര്‍ത്ത് മൗണ്ട് പ്രോപ്പര്‍ട്ടീസ് എന്ന സംഘടനക്ക് 3,92,00,000/- രൂപയ്ക്ക് സ്ഥലം വിറ്റു. ആ തുക അതേപടി 5 ബാങ്കുകളിലായി ഫിക്‌സഡ് ഡിപ്പോസിറ്റായി നിക്ഷേപിച്ചു. ഒരു പൈസപോലും വകമാറ്റി ചെലവാക്കിയിട്ടില്ല. ഈ പണവും തിരിച്ചുകൊടുക്കാന്‍ നിയമപരമായി കഴിയുന്നില്ലെന്നുള്ളതാണ് വസ്തുത. 

3. ഹോളണ്ടില്‍നിന്നും ജനസേവനത്തിനായി അയച്ചുതന്ന പണം ഓശാനമൗണ്ടില്‍ സിമ്മിംഗ് പൂള്‍ പണിയുന്നതിന് ഉപയോഗിച്ചു എന്നതാണ് മറ്റൊരാരോപണം. ഓശാനമൗണ്ടില്‍ രണ്ടു സ്ഥാപനങ്ങള്‍ നടത്തുന്നുണ്ട്. പൊതു ജനസേവനം ലക്ഷ്യമാക്കി ഗുഡ്‌സമരിറ്റന്‍ പ്രോജക്ട് ഇന്ത്യ (ജി.എസ്.പി.ഐ). മറ്റൊന്ന് കാത്തലിക് റിഫര്‍മേഷന്‍ ലിറ്ററേച്ചര്‍ സൊസൈറ്റി (സി.ആര്‍.എല്‍.എസ്.). ഈ സൊസൈറ്റിയുടെ കീഴിലാണ് ഇന്ത്യന്‍ ഇന്‍സ്റ്റിറ്റിയൂട്ട് ഓഫ് ക്രിസ്ത്യന്‍ സ്റ്റഡീസ് (ഐ.ഐ.സി.എസ്) പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്നത്. അന്ന് ഇതിന്റെ ചെയര്‍മാന്‍ ഡോ. എം.വി.പൈലിയായിരുന്നു. ഈ സംഘടനക്ക് വിദേശത്തുനിന്ന് ഒരു സഹായവും ലഭിക്കുന്നില്ല. ഈ സംഘടനക്ക് ഇവിടെ സെമിനാറുകള്‍ നടത്താന്‍ സൗകര്യമുണ്ട്. ഈ സെമിനാറുകളില്‍നിന്നും ലഭിക്കുന്ന വരുമാനംകൊണ്ടാണ് സി.ആര്‍എല്‍.എസിന്റെ പ്രവര്‍ത്തനം നടക്കുന്നത്. 2004 മാര്‍ച്ച് 6-ാം തീയതി ചേര്‍ന്ന ബോര്‍ഡ് യോഗത്തില്‍വെച്ചാണ് ഒരു സിമ്മിംഗ് പൂള്‍ ഉണ്ടാക്കുന്നതിന് തീരുമാനിച്ചത്. ഇതിനെക്കുറിച്ച് ആലോചിച്ച് ഭാവി നടപടി സ്വീകരിക്കാന്‍ അന്നത്തെ ട്രഷററായ ശ്രീ. തോമസ് ഉമ്മനെയും എന്നേയും ചുമതലപ്പെടുത്തി. തുടര്‍ന്ന് ജൂലൈ 3-ാം തീയതിയിലെ മീറ്റിംഗിലും ഇതുസംബന്ധമായി തീരുമാനമെടുത്തു. ആഗസ്റ്റ് 21-ാം തീയതികൂടിയ യോഗത്തില്‍ ഇതിനുള്ള പണം എങ്ങനെ ഉണ്ടാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചര്‍ച്ച ചെയ്യുകയും തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുകയും ചെയ്തു. 6 മീറ്റിംഗുകളിലെങ്കിലും ചര്‍ച്ച ചെയ്തതിനുശേഷമാണ് സി.ആര്‍എല്‍.എസിന്റെ കീഴില്‍ ഈ സിമ്മിംഗ് പൂള്‍ പണിയാന്‍ തീരുമാനിക്കുന്നതും പണിയുന്നതും. ഇതിനായി ഗുഡ്‌സമരിറ്റന്‍ പ്രോജക്ട് ഇന്ത്യയുടെ വിദേശപണമൊന്നും ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ല. 


പിന്നെയുള്ള ആരോപണം ഇവിടെ അനാശാസ്യ പ്രവര്‍ത്തനങ്ങള്‍നടക്കുന്നു എന്നതാണ്. അത് ആര്‍ക്കും അന്വേഷിക്കാവുന്നതാണല്ലോ.

അഭിപ്രായങ്ങളൊന്നുമില്ല:

ഒരു അഭിപ്രായം പോസ്റ്റ് ചെയ്യൂ